經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作有序推進(jìn)
按照《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)”活動(dòng)的通知》要求，日前，永安分公司開展了一系列工作積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益。
具體做法：一是及時(shí)召開部門動(dòng)員會(huì)，充分利用微信群等新媒體進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化先行意識(shí)；二是結(jié)合分公司實(shí)際，制定并下發(fā)《開展標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)活動(dòng)方案》，明確組織機(jī)構(gòu)及活動(dòng)內(nèi)容；三是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)建設(shè)活動(dòng)方案進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，要求供應(yīng)部業(yè)務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)照活動(dòng)方案進(jìn)行自查，找出問題，提出對(duì)策，進(jìn)行全面整理整頓；四是對(duì)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)堅(jiān)持“二齊”、“三清”、“四定”、“五防”管理辦法，強(qiáng)化隱患治理和作業(yè)規(guī)范；五是突出進(jìn)出庫(kù)、貯存、盤點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)6S管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保倉(cāng)庫(kù)整潔衛(wèi)生，強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理和制度建設(shè)，按要求做好驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、評(píng)審工作，確保倉(cāng)儲(chǔ)符合有關(guān)安全規(guī)定；六是按財(cái)務(wù)管理要求建立健全各類物流系統(tǒng)工作臺(tái)賬。（江婷華）
