經(jīng)營(yíng)管理
永安分公司六車(chē)間三舉措推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理
發(fā)布時(shí)間：2017-08-10
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近期，永安分公司六車(chē)間主動(dòng)作為，通過(guò)采取三個(gè)有力舉措，扎實(shí)推進(jìn)“對(duì)標(biāo)管理、降本增效”活動(dòng)。
營(yíng)造節(jié)約氛圍。車(chē)間向員工征集勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)，并制作成標(biāo)語(yǔ)圖片貼在工房墻上，將節(jié)約意識(shí)內(nèi)化到每個(gè)員工心里，號(hào)召大家節(jié)約能源，共創(chuàng)?？泼篮梦磥?lái)！
召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)。組織質(zhì)量監(jiān)督員開(kāi)會(huì)，分析17年上半年勞動(dòng)競(jìng)賽數(shù)據(jù)，對(duì)比16年材料單耗，分析上半年工作中存在的不足和失誤，查找可降低單耗關(guān)鍵點(diǎn)，群策群力去解決。
宣貫內(nèi)退政策。分公司2017年職工減員分流實(shí)施細(xì)則已經(jīng)出臺(tái)，車(chē)間組織各班組長(zhǎng)一起學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)分流實(shí)施細(xì)則，并將最新政策以文檔形式通過(guò)微信平臺(tái)發(fā)到每個(gè)員工手上，積極宣貫政策的核心內(nèi)容，動(dòng)員、引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念，謀劃新出路，實(shí)現(xiàn)新就業(yè)。截止目前，車(chē)間已有12人進(jìn)行退養(yǎng)。（趙容 朱旭濤）
