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　　3月16日下午，永春分公司召開全體中層管理人員會議，對當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢進(jìn)行分析，對當(dāng)前和今后一段時間的重點工作進(jìn)行布置。

　　分公司華富春總經(jīng)理對當(dāng)前企業(yè)面臨的艱難形勢作了分析，今年開春以來，省外所謂的“雙編碼”雷管大量進(jìn)入我省，對本來就不樂觀的銷售形勢造成更加強(qiáng)烈的沖擊，同時對各流通企業(yè)的物資公司也造成沖擊，造成部分流通企業(yè)要求降低價格的呼聲強(qiáng)烈。面對企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，華富春總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)三點要求：一是要求分公司全體中層管理人員要增強(qiáng)危機(jī)意識，思考在當(dāng)前形勢下個人能做什么，在企業(yè)面臨著重大轉(zhuǎn)折的危機(jī)時刻，必須立即轉(zhuǎn)變觀念，在不遺余力抓好市場開拓工作的同時，要更加注重成本與工效，降低消耗，進(jìn)一步做好過緊日子的準(zhǔn)備，對今后如何合理安排崗位及生產(chǎn)，要有預(yù)案與謀劃；二要更加細(xì)致地抓好產(chǎn)品質(zhì)量及安全管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與優(yōu)質(zhì)；三要加緊進(jìn)度抓好起爆藥技改項目的推進(jìn)及“三供一業(yè)”的剝離等工作。（圖文/陳宏金）