企業(yè)動(dòng)態(tài)
省機(jī)電控股公司副總經(jīng)理陳斌到烽林分公司調(diào)研
發(fā)布時(shí)間：2016-10-14
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10月11日，省機(jī)電控股公司副總經(jīng)理陳斌等一行3人到烽林分公司調(diào)研。陳斌一行認(rèn)真聽(tīng)取了烽林分公司今年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、減員分流、安全質(zhì)量等方面的工作匯報(bào)，關(guān)注了烽林分公司所提的兩個(gè)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。陳斌副總經(jīng)理對(duì)烽林分公司在困難時(shí)期的工作表示肯定和理解，對(duì)烽林分公司當(dāng)前和今后發(fā)展提出了幾點(diǎn)要求：一是要充分利用政府政策及公安廳相關(guān)文件精神，大力推進(jìn)內(nèi)外編碼一體化雷管在全省的推廣工作。二是不能只搞低端產(chǎn)品，要持續(xù)科技興企，尤其要發(fā)揮企業(yè)自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)發(fā)展數(shù)碼電子雷管，降低芯片、藥頭等主要原材料生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品附加值；要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。三是軍品“四證”的資質(zhì)不能丟，要結(jié)合烽林分公司自身資質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，考慮“不求所有，但求所用”的贏(yíng)利模式。（胡黎東）
