企業(yè)動態(tài)
公司黨委副書記鄭慶樟一行到福安分公司檢查指導(dǎo)工作
12月5日、6日，公司黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理鄭慶樟帶領(lǐng)公司黨群部、人力資源部負(fù)責(zé)人一行到福安分公司檢查指導(dǎo)工作。
檢查組一行通過查看內(nèi)業(yè)資料、調(diào)研座談及個(gè)別交流問詢等形式，對分公司黨建工作開展情況進(jìn)行“把脈問診”，尤其對“六好”黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建及“達(dá)標(biāo)創(chuàng)新”黨支部開展情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查指導(dǎo)。
在調(diào)研座談會上，鄭慶樟聽取了分公司黨委書記、總經(jīng)理張瑞林所作的工作匯報(bào)。鄭慶樟對分公司今年來在企業(yè)黨建、經(jīng)營管理、市場營銷、安全管控、群團(tuán)建設(shè)等方面所取得的顯著成效，及“機(jī)制留人、待遇留人、情感留人”的人才隊(duì)伍建設(shè)措施表示充分肯定。
就如何抓好下階段工作，鄭慶樟強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)要求：一是要以人為本，面對分公司人才隊(duì)伍薄弱的情況，要充分依托職工隊(duì)伍、拓寬人才引進(jìn)渠道、采取內(nèi)部培養(yǎng)措施，做到在干部的培養(yǎng)和任用上不拘一格、唯才是舉、人盡其才。二是要提質(zhì)增效，結(jié)合分公司實(shí)際，采取合署辦公制度，強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，面對困難之處，要集思廣益，有的放矢地適時(shí)調(diào)整、及時(shí)解決，進(jìn)一步提升分公司經(jīng)營管理工作。三是要體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷，營造良好的企業(yè)氛圍和生活環(huán)境，給予專業(yè)技術(shù)人才相應(yīng)待遇，拓寬職工職業(yè)通道，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以新思路、新舉措描繪新時(shí)代下的新成績。（圖文/黃曉志）
