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    日前，永安分公司貫徹落實(shí)質(zhì)量管理“關(guān)卡前移，上下聯(lián)動(dòng)，下沉管理點(diǎn)”的工作思路與原則，推行建立年度QC質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。

    該機(jī)制運(yùn)行模式為：成立年度QC質(zhì)量聯(lián)動(dòng)工作小組，聘用若干優(yōu)秀質(zhì)量管理骨干為成員，圍繞年度重點(diǎn)工作或項(xiàng)目，按時(shí)間進(jìn)度做好車間部室、基層班組等各級(jí)質(zhì)量攻關(guān)或質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的篩選、確定、設(shè)置、評(píng)定、申報(bào)工作，負(fù)責(zé)分公司QC質(zhì)量管理日常的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)工作，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)基層管理骨干在質(zhì)量管理工作上的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，把QC管理貫穿于質(zhì)量管理的全過(guò)程，完善全面質(zhì)量管理，使QC管理工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化。 (謝兆忠)