經(jīng)營(yíng)管理
富興建設(shè)公司“三舉措”力促企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布時(shí)間：2018-01-28
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一是優(yōu)方案。根據(jù)施工實(shí)際，跟蹤不同型號(hào)的鉆頭使用情況，掌握鉆頭性能，得出不同巖性與之匹配的鉆頭型號(hào)，積極優(yōu)化主要施工材料使用方案，并通過(guò)與鉆頭廠家溝通，使對(duì)方進(jìn)行技術(shù)改造生產(chǎn)出不同型號(hào)的鉆頭，從而提高鉆頭效率，降低鉆頭成本。
二是強(qiáng)管理。一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，及時(shí)制止“三違”行為，減少事故的發(fā)生；另一方面，加大對(duì)鉆孔人員的管理、嚴(yán)格考勤，有效的確保了工作時(shí)間，通過(guò)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)表，有效的降低了設(shè)備故障率，從而提高了鉆孔臺(tái)班效率。
三是重考核。做好五金材料出入庫(kù)管理，制定井下五金材料資金計(jì)劃，按需采購(gòu)，避免材料堆積；嚴(yán)格出入庫(kù)管理，加大領(lǐng)用考核，杜絕浪費(fèi)，做到賬目清楚。（張福?。?/span>
