經(jīng)營管理
以“六強化”促“六提升”——永安分公司標準化倉庫建設成效顯著
2017年，永安分公司面對嚴峻的經(jīng)營形式，按照公司統(tǒng)一部署，遵循“科學合理、適度超前、標準統(tǒng)一、資源優(yōu)化、合理儲備、加快周轉、保質可用”的原則開展標準化倉庫建設工作，通過“六強化”，實現(xiàn)倉儲管理的“六提升”，進一步推進分公司“精抓細管保目標，穩(wěn)中有序求突破”的對標活動。
強化意識先行，提升活動氛圍。利用各類會議、宣傳欄、微信、QQ群等媒體對開展活動的意義和所要達到的目標進行宣傳；通過宣傳欄、橫幅、短信及通訊稿等形式實時報道活動開展情況，營造濃厚的活動氛圍。
強化崗位責任，提升隊伍素質。全面梳理倉儲管理的各項制度，進一步明確各崗位作業(yè)標準、安全責任和應急措施等，保證在倉儲管理中有章可依；定期組織倉庫管理人員進行培訓交流學習，不斷提升自身業(yè)務水平。
強化統(tǒng)籌規(guī)劃，提升作業(yè)效率。根據(jù)自身的倉庫條件、儲備特點，重新規(guī)劃倉庫布局，新投入使用2座綜合倉庫和2座成品倉庫，對物資和產(chǎn)成品的存放環(huán)境、堆碼等進行改進，有效降低庫內(nèi)物資的損耗，提高物資作業(yè)效率。
強化標準標識，提升規(guī)范要求。嚴格按照“6S”要求設置，對倉庫內(nèi)的庫名標識、區(qū)域標識、倉庫定制圖、庫區(qū)引導牌、貨架編號、物資品名等標識進行統(tǒng)一規(guī)范。
強化信息運用，提升調(diào)配能力。充分發(fā)揮浪潮物流系統(tǒng)的信息處理功能，實現(xiàn)庫存物資信息數(shù)據(jù)在出庫、入庫、盤庫等環(huán)節(jié)過程中的快速準確傳遞，促進了倉庫調(diào)配能力的整體提高。
強化管理細節(jié)，提升管理水平。為了實現(xiàn)“一達標、三到位”的活動目標，按照“二齊”、“三清”、“四定”、“五防”管理方法，注重進出庫、貯存、盤點和現(xiàn)場6S管理等關鍵環(huán)節(jié)，以確保產(chǎn)品到達用戶手上滿足閱讀識別及追溯要求，進一步提升日常管理水平。(朱旭濤)
