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今年以來，永安分公司二車間結(jié)合自身實(shí)際，以“兩個著眼于”扎實(shí)做好職工“內(nèi)部退養(yǎng)”工作。一是著眼于“釋疑解惑”，針對今年“內(nèi)部退養(yǎng)”政策的新變化，加大宣傳和政策的解釋力度，進(jìn)一步做好職工的思想工作，以得到職工的理解和支持，從而使符合內(nèi)部退養(yǎng)條件的職工都能....…

日前，永安分公司二車間著眼自身實(shí)際，創(chuàng)新思維，另辟“降本”蹊徑，增效顯著。 一是在新轉(zhuǎn)崗職工的培訓(xùn)上，將廢舊的、不好用的原材料替代正常生產(chǎn)所使用的原材料作為培訓(xùn)用材料，節(jié)約原料成本；同時將受訓(xùn)職工集中到一臺設(shè)備上進(jìn)行培訓(xùn)，減少設(shè)備開啟數(shù)量，降低電....…

（左圖為保衛(wèi)人員進(jìn)行警棍操整訓(xùn)，右圖為保衛(wèi)人員進(jìn)行隊(duì)列整訓(xùn)） 近日，永安分公司安保部開展了為期6天的保衛(wèi)隊(duì)伍整訓(xùn)活動，訓(xùn)練的內(nèi)容包括隊(duì)列、警棍操等。此次整訓(xùn)旨在全面提高分公司保衛(wèi)人員的業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，進(jìn)一步塑造保衛(wèi)隊(duì)伍良好形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班....…

自7月份開展標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)以來，龍巖分公司堅(jiān)持“二齊、三清、四定、五防”管理方法，圍繞“打造本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”目標(biāo)，從倉儲制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品儲存標(biāo)準(zhǔn)化等方面入手，采取有力措施，不斷提升產(chǎn)品管理水平，持續(xù)強(qiáng)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 一是完善區(qū)....…

10月27日，在全國上下深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神熱潮之際，公司在總部五樓會議室迅速行動召開改革與發(fā)展研討會。會議緊緊圍繞黨的十九大關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制、深化國有企業(yè)改革的重大部署要求，就公司的生存與發(fā)展問題進(jìn)行暢所欲言，展開激烈討論，公司....…

（圖為交流會現(xiàn)場） 10月24日下午，海峽科化龍巖分公司召開生產(chǎn)管理與宣傳工作交流會，分公司黨委書記、分管生產(chǎn)副經(jīng)理、二級支部書記、技術(shù)質(zhì)量辦人員及通訊員參加會議。 技術(shù)質(zhì)量辦主任鮑俊向參會人員逐一講解今年分公司發(fā)布的7項(xiàng)QC成果及12項(xiàng)技術(shù)革新項(xiàng)目研....…

日前，永春分公司組織相關(guān)部門召開專題會議，提出六項(xiàng)舉措推進(jìn)下階段倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 一是規(guī)范定置定位管理，確保物資儲出、盤點(diǎn)便利。二是堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬物一致，實(shí)現(xiàn)庫存一本賬定額、需求管理。三是進(jìn)一步規(guī)范結(jié)余物資退庫流程，杜絕有物無賬，有賬無物的失....…

（圖為檢測儀器BM2000生物顯微鏡） 10月23日，龍巖分公司研發(fā)部傳來喜訊，新購進(jìn)的BM2000生物顯微鏡首張視頻截圖成功，標(biāo)志著顯微鏡及其配套系統(tǒng)正式安裝調(diào)試完成，這對炸藥的性能檢測和理論研究具有重要意義。 乳化炸藥是借助乳化劑的作用，使氧化劑鹽類水溶液....…

自今年9月初開展“倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動以來，福安分公司以“整理整頓”做為切入點(diǎn)，有效地解決分公司部分庫房“臟”、“亂”、“雜”等問題，很好地改善了庫房的整潔度和工作環(huán)境。 活動期間，分公司切實(shí)按照公司總部關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫建設(shè)”活動工作要求，明確分工，由....…

日前，海峽科化富興建設(shè)工程有公司在上級主管部門的指導(dǎo)及公司相關(guān)部室的努力下，順利通過福建省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對公司申報礦山施工總承包三級資質(zhì)提升二級資質(zhì)材料的審核，獲得其頒發(fā)的礦山工程施工總承包二級資質(zhì)，這是富興建設(shè)公司繼2015年取得營業(yè)性爆破作業(yè)....…

（圖為顏總與雙華公司領(lǐng)導(dǎo)班子親切交流） 10月25日，公司總經(jīng)理顏建議到永安雙華公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司資深副經(jīng)理?xiàng)顦s生的陪同調(diào)研。 顏建議總經(jīng)理組織召開調(diào)研座談會，圍繞當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢如何確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行互動交流。會上....…

為進(jìn)一步加強(qiáng)五金倉庫的規(guī)范管理，確保生產(chǎn)設(shè)備備品備件的高效、合理使用，龍巖分公司結(jié)合實(shí)際，以“兩分管理”優(yōu)化原有倉儲管理模式。一是分類管理。將專用標(biāo)準(zhǔn)件和通用標(biāo)準(zhǔn)件分開管理，減少替用和誤用專用標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致需要時無備件；二是分區(qū)管理。根據(jù)設(shè)備的不同功能....…