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近日，永春分公司機(jī)修車(chē)間聯(lián)合機(jī)電設(shè)備部對(duì)損壞的雷管自動(dòng)化生產(chǎn)線PLC模塊進(jìn)行拆解、研究，利用沒(méi)有損壞的主板和四極管，焊接、拼湊、重新制作出9塊能夠正常使用的PLC模塊，并測(cè)試投入使用，為分公司節(jié)約上萬(wàn)元的材料采購(gòu)費(fèi)用。（李文陵）…

進(jìn)入5月份以來(lái)，在大形勢(shì)回暖及全體銷(xiāo)售人員的共同努力下，永春分公司產(chǎn)品銷(xiāo)量節(jié)節(jié)攀升，5月份的雷管銷(xiāo)量達(dá)到270多萬(wàn)發(fā)，塑料導(dǎo)爆管104萬(wàn)米，創(chuàng)近三年來(lái)月度銷(xiāo)量新高，其中電管和非電銷(xiāo)量均達(dá)到130多萬(wàn)發(fā)，省外銷(xiāo)量也有10多萬(wàn)發(fā)，展現(xiàn)出良好的銷(xiāo)售勢(shì)頭。 為了及....…

為了提高機(jī)關(guān)后勤人員辦文水平,增強(qiáng)保密意識(shí),烽林分公司辦公室及保密辦于6月7日下午在機(jī)關(guān)三樓會(huì)議室聯(lián)合舉辦保密及公文寫(xiě)作培訓(xùn)。 課上，授課老師詳細(xì)講解了公文種類(lèi)、格式及OA系統(tǒng)使用方法，使參培人員對(duì)公文格式、OA系統(tǒng)使用進(jìn)一步熟悉掌握。此外，保密辦結(jié)合....…

今年以來(lái)，永安分公司結(jié)合實(shí)際，緊密?chē)@中心工作，著眼體制機(jī)制創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控和處置等環(huán)節(jié)工作，以“三強(qiáng)三穩(wěn)”新舉措扎實(shí)做好企業(yè)信訪維穩(wěn)工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。 強(qiáng)意識(shí)，以“責(zé)”保穩(wěn)。一是增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真....…

一是強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立法制宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，由綜合部具體負(fù)責(zé)牽頭開(kāi)展普法宣傳教育、人員培訓(xùn)等工作；組織修訂爆破施工合同范本，從源頭上杜絕合同漏洞，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，依法經(jīng)營(yíng)。 二是抓教育。針對(duì)不同的職工、不同的崗位，開(kāi)展有針對(duì)性、指導(dǎo)性....…

全面梳理管理職責(zé)。對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、費(fèi)用控制等職責(zé)實(shí)行歸口管理，完善派車(chē)及維修、保養(yǎng)審批流程，實(shí)現(xiàn)合理安排，科學(xué)調(diào)度。 實(shí)行“一車(chē)一檔”。指派專(zhuān)人對(duì)生產(chǎn)車(chē)輛實(shí)行建檔管理，認(rèn)真登記車(chē)輛年檢、保養(yǎng)、維修、保險(xiǎn)、燃油等情況，做到“一車(chē)一檔”。 ....…

（圖為培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)） 為了提高公司軍品報(bào)價(jià)工作的規(guī)范性、合理性和準(zhǔn)確性，5月24日，公司在烽林分公司組織舉辦軍品報(bào)價(jià)工作專(zhuān)題培訓(xùn)，公司軍品部、財(cái)務(wù)部、分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)近30人參加了本次培訓(xùn)。 課上，培訓(xùn)老師圍繞《軍品價(jià)格管理辦法》，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)軍....…

近日，公司被三明市工商行政管理局授予“2016—2017年度三明市守合同重信用企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?！?

一是強(qiáng)化主體責(zé)任。突出主體責(zé)任，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”， 層層抓落實(shí)，全面推動(dòng) “帶彩打牌”綜合整治，推動(dòng)分公司全面從嚴(yán)治黨邁向新臺(tái)階。 二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，建立上下溝通聯(lián)動(dòng)常態(tài)，定期聽(tīng)取各部門(mén)、各車(chē)間匯報(bào)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，形....…

一是加強(qiáng)制度執(zhí)行。車(chē)輛日常維修、洗車(chē)和保養(yǎng)需在公司定點(diǎn)車(chē)場(chǎng)，車(chē)輛維修前駕駛員應(yīng)事先估算費(fèi)用并填寫(xiě)公司印制的《車(chē)輛維修審批單》，經(jīng)審批后方可進(jìn)行維修。對(duì)不經(jīng)報(bào)告擅自外修、購(gòu)件的費(fèi)用一律不予結(jié)算。 二是加強(qiáng)監(jiān)督抽查。辦公室、紀(jì)檢等部門(mén)采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和....…

近期，為積極響應(yīng)永安市委市政府等上級(jí)部門(mén)關(guān)于整治“帶彩打牌”、推進(jìn)精神文明建設(shè)的一系列部署和號(hào)召，公司制定下發(fā)《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于推動(dòng)“帶彩打牌”綜合整治的實(shí)施意見(jiàn)》，推動(dòng)公司移風(fēng)易俗，樹(shù)立文明新風(fēng)。 《意見(jiàn)》明確了整治活動(dòng)總體目標(biāo)、推廣....…

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任。公司成立 “帶彩打牌”不良風(fēng)氣綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，整治工作實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。在辦公區(qū)設(shè)立了舉報(bào)電話，綜合辦負(fù)責(zé)及時(shí)匯總收集舉報(bào)信息和問(wèn)題線索。 二是強(qiáng)化宣傳動(dòng)員....…